明月歷史小故事7 改革推出一輪新明月
憶往昔，崢嶸歲月稠。
上世紀 90 年代末，亞洲金融危機爆發，原材料漲價，市場持續疲軟，中國經濟增長開始出現緊縮態勢。作為曾經輝煌的老國企，黃海海藻工業公司由于經營機制陳舊、管理不善、技術裝備落后等原因，造成產品質量差，市場嚴重萎縮，企業處于瀕臨破產倒閉的邊緣。
在這種情況下，膠南市委、市政府權衡再三，最終決定進行改制，實施資產重組，將“老黃海”改制成有限責任公司——與中國最大的海帶養殖基地榮成漁業合作社合資，由榮成漁業合作社通過債轉股，控股 51%，其余股份為膠南市政府國有股，注冊資本 10171 萬元，并由膠南市政府任命一名總經理。于是，這一重任便落在了張國防的肩上。
張國防出生于軍人家庭，名字就帶著軍人家庭的烙印，1982 年畢業于山東化工學校（現為齊魯工業大學）。他分配到原膠南縣化工廠后，撲下身子真學苦干，注重理論與實踐的結合貫通，很快脫穎而出，先后任技術員、技術科長、副廠長，膠南縣化學工業公司科技科科長，膠南市外經貿委辦公室主任。后為加強鄉鎮科技領導力量，他被選任泊里鎮副鎮長，俗稱“科技鎮長”。當市委、市政府“點將”時，正在泊里干的順風順水、且仕途被普遍看好的張國防，像往常一樣選擇了“服從組織分配”。
1998 年 10 月10日，“青島膠南明月海藻工業有限責任公司”注冊成立——從此，“明月”以企業名稱的身份登臺亮相。在社會各界的矚目中，36 歲的張國防走馬上任，被人們熱議為“臨危受命”。他自己則回憶說：“當時年輕，根本沒多想，讓我來當總經理我就來了。”
青島膠南明月海藻工業有限責任公司揭牌儀式
膠南明月海藻工業有限責任公司第一屆一次董事會
張國防力主將新公司命名為“明月”。“明月”，蘊含著創始的奮斗精神、醇厚的文化內涵和美好的發展愿景。蔚藍的大海，既是明月海藻集團的搖籃，又是明月人的老師——她賦予了明月生存和發展的不竭資源，注入了明月改革和創新的巨大勇氣。
然而，困難遠比想象的更為嚴重。張國防剛到公司的第一天就收到國外客戶的投訴，企業處于半停產狀態，車間里亂七八糟，生產線陳舊老化，員工們情緒低落，有的還提出辭職，呈現出一片衰敗現象。
面對這種殘酷局面，張國防和公司新班子以破釜沉舟、壯士斷臂、只爭朝夕的強烈責任感和使命感，帶領全體員工踏上了拼搏奮斗、浴火重生之路……
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